責任落實由上到下

　　在項目建設一線為企業(yè)排憂解難，盯在施工現(xiàn)場確保工程質(zhì)量，主動下沉化解矛盾糾紛……在復興區(qū)，干部在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題已成常態(tài)。

　　針對工作推進壓力層層衰減、“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，2017年以來，復興區(qū)堅持“重基層、重一線、重實績”干部選任導向，在項目建設、拆違整治、農(nóng)村人居環(huán)境整治等工作一線搭舞臺、擺擂臺，通過完成急難險重任務來培養(yǎng)、鍛煉、識別干部，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　復興區(qū)建立集中攻堅機制，成立七項重點工作指揮部，黨政主要領導分任政委、指揮長，區(qū)委副書記、區(qū)人大常委會主任、區(qū)政協(xié)主席、區(qū)政府常務副區(qū)長及各區(qū)委常委等區(qū)領導擔任重點工作推進組長，賦予各指揮部工作決策權、干部提名權、考核獎懲權，所有區(qū)級領導、所有單位部門全部參戰(zhàn)重點工作，有效強化了責任。

　　三下沉機制。所有區(qū)級領導分包聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，所有區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科級干部分包村(社區(qū))，對分包單位一切工作負總責，責任上提一級，工作下沉一級，每周定期到基層一線開展信訪化解、老舊小區(qū)改造等工作。

　　觀摩拉練機制。對全區(qū)重點工作堅持嚴格督導、跟蹤問效，按照不同階段工作重點，黨政主要領導不間斷集中調(diào)度，定期觀摩打分排隊、發(fā)放流動紅黃旗，曬進度、比成效、打擂臺，倒逼干部們動起來、跑起來。特別是在拆違整治、造林綠化等重點工作中，通過掛圖作戰(zhàn)、分戰(zhàn)區(qū)攻堅，營造了你追我趕、奮勇爭先的濃厚氛圍。

　　“轉(zhuǎn)型發(fā)展雖然初見成效，但還面臨著優(yōu)質(zhì)大項目不多等短板，必須繼續(xù)保持昂揚向上、奮力拼搏、扎實苦干的作風，在危機中育新機、于變局中開新局，加快‘綠色復興’征程。”潘利軍表示，復興區(qū)將扎實踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，持續(xù)推動創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升群眾獲得感和滿意度。(河北日報記者劉劍英)